温州印刷包装行业在早些时期都采用国产印刷机，企业在低水平徘徊，后来新雅集团引进第一台海德堡胶印机，良好的性能大大提高了运行效益，结果许多竞争对手也跟着引进国外先进的胶印机，慢慢地印刷包装业整体“竞争趋同”，最后企业依然在生产同类产品竞争中打“价格战”。另外也有些企业试图改进生产管理，降低成本，比如全面质量管理、6S管理、丰田的精益管理、6西格玛等。应该说这些管理手法和管理工具的运用使企业的运营管理能力得到了提高，但是大部分企业无法将管理的提升转化为持久的赢利，企业还是在盈亏平衡线上徘徊。许多企业家终究无法承受此间的痛苦，放弃主业，转行经营其他行业。

　　企业如何摆脱这种困境？战略管理大师迈克尔·波特认为，只有战略定位才是有效解决以上问题的方法，定位让对手无法复制，也就是“创造差异性”，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。创造差异性不是一件容易的事情，它需要一定的创造力和洞察力。如在美国众多的航空公司中，美国西南航空公司最终找到定位--低价和便捷，以此为目标进行一系列的流程改造，结果将对手远远地抛在后面。

　　包装印刷企业不应该一味沉陷于与竞争对手比拼力量，而是要寻找新的“价值组合”。国外先进的企业管理方法和管理工具是必要的，但是不能一味地跟进，因为如若企业还未能达到国际先进企业的水准，跟进式的竞争趋同则注定会以“二流”的角色败下阵来。所以包装印刷企业一定要寻找到自己的“战略定位”，不做无谓的“内耗”，寻找到让对手无法复制的“差异性”，开辟出一片新的“蓝海”。