新闻集团日前宣布，《The Daily》将于12月15日正式停止发行单独版本，而在过去一年多的时间内，其表现始终不尽如人意，亏损已达到数千万美元。新闻集团在声明中称，“自发布以来，《The Daily》就是我们在数字发行市场的一个大胆尝试，同时也是一个创新引擎。不幸的是，我们不能在短期内吸引足够多的用户来维系其长期生存。”
《The Daily》专为平板电脑专门设计。在美国，《The Daily》应用程序每周订阅费为 99美分，每年39.99美元。新闻集团董事长默多克曾表示，相信《The Daily》是在数字时代使新闻收集业务生存下去的模式。现在，他显然要换一种说法了——“我们的经验是，无法快速获取足够多的消费者来证实《The Daily》的商业模式是长期有效的。”
想要充当拯救纸媒的英雄，却比纸媒先一步等来了自己的末日，《The Daily》的“短命”可谓一石激起千层浪，这中间究竟是哪里犯了错呢?
“平庸应用”扶不起
事实上，《The Daily》的价格与现有很多iPad电子版杂志基本相当，其后推出的安卓版和iPhone版年费还更便宜。加上精美的设计，一度吸引到一群喜欢尝新的体验者。然而，新鲜感一过，这些使用者很快发现：花花绿绿的《The Daily》不仅在下载速度上需要不断技术升级，在内容提供模式和时效性上，与新媒体的特点也存在不小的脱节。
对于《The Daily》之死，各大传统媒体已经呈现出一片欢乐的“大吐槽”。美国媒体的评价一针见血：“与互联网隔绝，生活在自己的‘真空’中。”《The Daily》与新闻集团旗下其它媒体内容风格类似，与互联网发展脱节，未能与 Facebook、Twitter等热门互联网社交应用实现分享和传播。
刻薄一点说，这就是一个扶不起的“平庸应用”。福布斯网站的评论指出，《The Daily》最大的失策就是不适合分享，不仅一定要在iPad才能看，而且要付费。没有大规模社交网络流量的支持和内容上的特色，怎样增加读者群呢?除非你有自己独到的声音、观点，而且在别的地方根本找不到，否则只能祈求来自社交网络世界每天持续不断的注意力。
而澳大利亚的新闻评论人士则认为，与《The Daily》同场竞技的是《华尔街日报》、《纽约时报》、《赫芬顿邮报》等媒体，它们早就发布了iPad应用，而且在探索 RSS阅读器，允许用户将感兴趣的内容放到同一个应用里，而《The Daily》的针对性不够，总在各种潜在读者的需求间摇摆。
传统“范儿”依旧
早在这份电子报诞生之初，不少业内人士与媒体专栏作家就不看好这份奇特的媒体，有人认为这只是一份玩弄概念的普通报纸，不值得如此巨大的投入。
用户可能想不到，《The Daily》看似一份新媒体，但日常运作依旧是传统媒体的采编模式。《The Daily》每天晚上排版，第二天上午面市，与传统报纸的工作流程也一模一样，相应的新闻更新速度也会比网络媒体慢一些，尽管它计划每天更新3次的频率对于报纸而言不算低，但在互联网免费信息铺天盖地的情况下，未免显得有点寒酸。
尽管《The Daily》是新闻集团开展数字化业务的一次尝试，但《The Daily》的主编来自《纽约邮报》，而编辑们则来自《太阳报》、《纽约客》和ABC等许多大媒体。因此，它的内容和编辑方针一点儿都不“炫”，只不过是一份老式报纸的不完全数字化。
于是，它的软肋十分明显：在内容上并没有太多的竞争优势，读者甚至抱怨，大多数新闻在许多免费网站和电视上都能看到甚至不比它们更快;而在角度和深度上，却不及《纽约时报》等报纸，更不及《经济学人》这类的杂志。
“《The Daily》没有什么特别的，它不是一个小报，但它没有深度，没有商业新闻，它是一个复杂的新闻容器，而这些新闻你可以从任何地方免费获取。”有论者指出。要知道，电子报纸的读者比以往的传统报纸读者更挑剔，《The Daily》显然无法满足他们的要求。
盈利模式不清晰
或许正是因为被寄予厚望，《The Daily》开张之初，直接组织了一支全新的采编团队，包括记者、编辑、摄影师、自由撰稿人。不过，请记者并不便宜，人力成本对于《The Daily》来说似乎过于沉重。这个项目一下子就聘请了100多号人，规模足足是普通日报的三倍。即使《The Daily》在今年夏天已经解雇了50名员工，它每年还是要亏1000万到2000万美金。
结果，就算默多克称赞它“没有纸张，没有上百万的印刷费用，没有卡车”，每周价格仅为99美分，但这份电子报从创办至今不到两年的时间，已经花掉了3000万美金。
投入如此多的人力、物力，却始终没有获得盈利，甚至没有找到明确的盈利模式。《The Daily》是苹果iTunes商店里订阅收入最高的新闻产品，却仍然赚不到钱。而它等了一年才上安卓平台，这个举动又拒绝了大批潜在用户。
业内人士指出，《The Daily》的短命就是“找不着北”，还没找到运营“诀窍”，而烧钱太快则迫使新闻集团“壮士断腕”。新生的电子类媒体平台需要建立其自己的运营模式和传播通道，尤其在初期电子平台建设中，需要大量“烧钱”;而在此之后，读者的阅读习惯，受众群的需求动向，以及广告收益和总体的运营模式，都需要进一步探索。
新闻集团高层对待《The Daily》这类数字业务的态度摇摆不定，这影响了数字媒体业务的执行和创新。《The Daily》的失败，从侧面证明了传统纸媒在电子化、网络化的道路上还有很长的路要走。