对于中国印刷设备器材制造领域的众多中小型企业，上海新星的发展堪称一个成功的范本，值得借鉴。在此，我们不妨从以下几个方面，深入探讨上海新星的发展，从中找出可资参考的经验来。
走专业化发展的道路
作为一家企业，上海新星已经走过了20年，不过倒退到20年前，橡皮布并非上海新星唯一的产品。翻开上海新星的发展历史，我们可以发现，印刷橡皮布、印刷制版设备、印刷胶辊和模切钢线刀曾经是上海新星的四大支柱产品。但是，经过20年的发展，许多曾经的上海新星支柱产品，已经从上海新星的产品序列中消失了，取而代之的是印刷橡皮布的一枝独秀。
其实对于很多企业来说，是走多元化发展的道路还是走专业化发展的道路，一直是个困惑。每一位企业家都希望自己的企业能够越做越大，能够长久延续、兴旺发达。在单一产品具备一定市场地位之后，很多企业家的第一反应就是向其他领域进军，走多元化的发展道路。企业家们还给自己的决策提供了理论依据，谓之“不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”。
不过多元化发展的问题在于力量的分散，在于战线的拉长，在于竞争对手的扩大化。这就像是打仗，如果集中优势兵力，毕其功于一役，胜算一定要大于四面出击、处处开花。其最终的结果，往往是企业规模做大了，集团化了、多元化了，企业的盈利能力反而下降了。
在认识到多元化存在的问题之后，企业家们也在探讨专业化的发展道路。
走专业化发展的道路优势是显而易见的：可以集中优势资源，将有限的力量发挥到极致，持之以恒可以在单一领域成就辉煌。但是专业化的发展道路也有局限性，这就是任何的领域都有发展的天花板，如果天花板已经可以看见，那么企业再去转型，同样存在发展的瓶颈问题。
很多年前，万科董事局主席王石接受央视采访，在被问到为什么万科会把占企业销售额1/3的万佳超市出手时，他的回答就是自己要走专业化发展的道路，而他给万科制订的发展方向就是成为全球最大、最优秀的房地产商。他在解释自己为什么要走专业化发展道路的时候，给出的答案是“吃过多元化发展的苦头”。
在房地产领域，万科是成功的；在印刷器材领域，上海新星依靠专业化发展，也已经成为国内产销量最大的橡皮布制造商；在很多其他领域，同样也有数不胜数的单一领域的“小巨人企业”。其实在众多企业的实力还未足够强悍的时候，沉下心来走专业化发展的道路，远比好高骛远地去走集团化、多元化发展的道路，来得更加实在。
品牌建设集中优势兵力
上海新星在产品上放弃四面出击的策略，走的是专业化发展的道路，而上海新星在品牌建设方面也在贯彻类似的战略。
与很多企业普遍撒网式的宣传策略不同，上海新星的市场宣传非常集中。记得第一次与上海新星的管理层进行沟通的时候，上海新星的领导就直截了当地问笔者，你们哪项宣传形式的影响力是最大的，你认为行业中哪个活动的影响力是最大的。“我们要么不做，要做就只做影响力最大的活动。”
上海新星的负责人是这样说的，也是这样做的。在市场宣传上，上海新星只关注最具眼球吸引力的项目，而且力争获得最佳的“收视率”。这样做的结果，就是让上海新星的品牌知名度在短时期内实现了飞速的提升。
在品牌建设方面，上海新星同样是取得了一场“歼灭战”的胜利。
当然，企业的发展、品牌的塑造都是需要过程、需要基础的，而技术、产品和服务，始终都是企业发展不可或缺的三大支柱，品牌塑造、美誉度的提升，则是企业发展过程中“锦上添花”的措施，是建立在三大支柱基础之上的。上海新星如果没有优质的产品，没有雄厚的技术储备，没有及时到位的全面服务，品牌宣传工作即便做得再好，也只能成为印刷行业的“秦池窖酒”，而不可能获得今天的中国市场橡皮布产销量第一的成绩。
今天的成绩，不是上海新星发展的终极目标，未来上海新星还会向着更高的目标前进，而从上海新星的发展轨迹中，您是否也能够参考借鉴到一些成功的经验呢？！