印刷企业是微利企业，公司始终把成本管理当重心，使目标成本管理横向到边，纵向到底，让人人都经营一份成本责任田。采取住宿费、交通费、伙食补助费分项计算，限额包干，部分项目节约奖励，超支不补的办法，差旅费同比减少30%.

　　一、公司的主要做法

　　1、精改革，创新内部运行机制。

　　实行国有民营后，新公司既换汤又换药，逐步向不适应市场经济的内部机制开刀。一是改革用工制度。打破铁饭碗，对身体、技术不适宜者调整岗位，对严重违反厂规厂纪的坚决开除，增强了干职工的危机意识。在用好用活本厂职工同时，公开向社会招贤纳士，近几年，吸纳了数十名推销人员和技术人才务工。二是改革工资分配制度。首先打破大锅饭，实行计件定酬，彻底改变了过去干好干坏一个样的现状；其次提高单价，即有利于提高职工工资，又有助于拉开收入档次。过去单价偏低，工人收入差别不大，对职工刺激不大。现在有的高达3500元/月，有的仅120元/月；第三是采取阶梯式计酬办法。工作难度不同，取酬比例不同，难度越大，工资增幅越大。避免了过去重活轻活一个样，轻闲岗位争着干，辛苦差使无人干的现象。公司紧紧扣住能牵动职工积极性的岗位安排和利益分配两大方面，大胆革新，既给干职工压力，又给干职工以动力。

　　2、活管理，改善经济效益水平。

　　公司以成本管理为目标，质量管理为中心，资金管理为重点，全力推进基础管理。一是学邯钢经验，强化成本管理。

　　印刷企业是微利企业，公司始终把成本管理当重心，使目标成本管理横向到边，纵向到底，让人人都经营一份成本责任田。首先严把原材料采购关。要求采购人员不断加强市场调查，在保证质量的前提下，采购最低价材料，并规定材料最低限价，进行考核奖罚；其次严把操作关。明确耗损最低限额，超过部分从工资中扣除；第三严把非生产性环节开支关，降低间接生产成本。二是抓生命线，加强质量管理。公司强化全面质量意识，从原材料购进、排版、印刷、装订严格把关，而且每年开展质量月评比活动，大大减少了出错率。三是抓制度建设，加强资金管理。

　　从办公费用上节省。采取核定限度、严格审批、统一购买、造册登记的办法，仅今年1-8月办公费比上年同期下降23%.从招待费中节约。采取每月包干，超支不跨季，需凭通知单，按人定标准的办法，仅今年1-8月与往年同期相比，接待客户增长20%，餐费却下降30%.从医药费管理中节支。

　　采取核定范围标准，指定就医单位，限制护理人数的办法，医药费开支同比减少40%.%从差旅费中控制。采取住宿费、交通费、伙食补助费分项计算，限额包干，部分项目节约奖励，超支不补的办法，差旅费同比减少30%.

　　3、强队伍，提高市场竞争能力。

　　一是加强班子建设。公司实行国有民营后，企业法人具有更充分的经营自主权，但并未搞独断专横，应该经过一定的程序决定的问题，决不搞个人说了算，使企业班子在沟通信息和协调解决重大问题上形成合力，做到班子同耕一块田，同唱一个调，使班子更具凝聚力、更有战斗力。二是注重职工思想建设。公司每月召开一次全体职工大会，讲解当前经济形势和企业现状及发展趋势，既给职工以危机感，又增添职工自信心。三是注重职工业务素质提高。仅今明两年投资10万多元，组织50人次到省、地参加业务培训；同时每周召开一次业务人员会议，汇总业务情况，总结经验，研究对策。通过以会代训提高业务人员业务水平。四是加强精神文明建设。近几年多次组织员工到韶关、赣州等地参观，开阔职工眼界，不定期组织员工看电影、文节演出，丰富了职工业余生活。

　　　4、谋发展，致力开拓新增长点。

　　一是抓技改。针对老设备功率低的状况，公司投资30万元新上了激光(我国激光加工及激光加工及市场展望)电脑排照系列，扩大了承印能力；同时改进装订、印刷设备。二是抓配套设施。投资50万元，兴建了厂房和职工住房，改善了工作和生活条件。三是抓项目。投资10万元开发佳虹园艺有限公司，预计年产值可达50万元，可创税利5万元；新上日本内脂豆腐生产线，填补上犹机制豆腐的空白，预计年产值可达80万元；投资18万元，开设新天广告有限公司，仅今年共承揽了86万元业务。通过新上项目，使公司构成了一业为主，多种经营的格局。

　　二、几点启示

　　1、深化改革是企业赖以生存发展的法宝。

　　原印刷厂之所以能发展到今天，究其根本原因，在于当初审时度势，实行了改革。而其改革又有独特之处：一是触及产权，实行了国有民营，经营者有充分的经营自主权，极大调动了经营者积极性；二是改革早。在计划经济体制向市场经济体制刚刚转换时期，及时实行了改革，而并非等企业到了奄奄一息时再考虑做手术。三是坚持改革不动摇。改革连续六年不变，给企业经营者吃了定心丸。总之，印刷包装实业总公司的发展变化清楚地回答了要不要改、怎样改、何时改、改到何种程度等问题。

　　2、以人为本是企业抢占市场的保护神。

　　在当前客观环境大致相同，大规模更新设备不太现实的情况下，企业生存发展的根本在于人。公司适应计划经济向市场转变的要求，加强了业务人员队伍建设，既注重数量的增加，又注重素质的提高，保证了业务量有增无减，使企业活水不断。同时根据当前工业战线职工思想易活动的情况，有效地加强职工思想政治工作，活跃了职工生活。在人员使用上，灵活使用利益分配这一杠杆，打破铁饭碗、大锅饭，建立了有效的激励机制。实践证明：生产再忙，都不能甩掉思想政治工作这一法宝；资金再紧，都不能忘了智力投资；措施再多，都要有利于调动人的积极性。

　　3、企业形象是企业走向市场的通行证。

　　主宰企业命运的是市场，归根结底是用户。在当前印刷企业较多，且个体户具有较多优势，用户需求越来越高的情况，塑造国有（集体）印刷企业良好形象显得至关重要。公司始终把握质量与信誉两个关键，从编印、装订等环节严格把关，有错误则无条件翻工，同时严格按规定时间供货。与此同时，公司非常重视将来用户的开发，平时注重与有关部门协调关系，在社会塑造了良好形象。另外，企业推销人员在对外活动中注意形象，从细微处现精神，为企业创造了良好的外部环境。

　　4、超前思维是企业长盛不衰的保证。

　　思路决定出路，思路活，则路子多。在当前困难不少，竞争激烈的情况下，决策迟一刻，效益退千丈，决策偏一毫，损失不得了。试想，如果当初公司没有新上激光排照一系列先进设备，公司就无法与众多个体打印店竞争。多年来，公司经营班子既重眼前，又图长远，没有搞短期行为，不是坐吃山空，而是主动开发新业务，这样，既增加了新增长点，又使企业后退有路。活跃的思维、科学的决策，使企业年年有进步，年年迈大步。